食為先的高境界品管是如何培養出來的

許多做品管的抱怨品管難做，其實不然，任何工作都難做，本人也從事過多年的質量管理工作，有如下深刻的感受：

1、許很(hen)多(duo)的(de)多(duo)品(pin)管(guan)負面情緒公(gong)司經營(ying)者(zhe)們(men)不(bu)留(liu)意自家，然(ran)而(er)不(bu)管(guan)什么這個(ge)(ge)行政個(ge)(ge)部(bu)門的(de)狀態全是(shi)自家干(gan)出(chu)了的(de)。品(pin)管(guan)的(de)領導人員強，語言(yan)落(luo)實到位(wei)，徹底解決原因快，執(zhi)行命令快，比生(sheng)產加(jia)工強，那些公(gong)司經營(ying)者(zhe)們(men)自然(ran)規(gui)律就留(liu)意。公(gong)司經營(ying)者(zhe)們(men)不(bu)懂(dong)留(liu)意哪種(zhong)行政個(ge)(ge)部(bu)門，公(gong)司經營(ying)者(zhe)們(men)留(liu)意的(de)是(shi)行政個(ge)(ge)部(bu)門的(de)操作者(zhe)。你(ni)做的(de)好，他就把許很(hen)多(duo)的(de)多(duo)運(yun)行托(tuo)付給你(ni)，你(ni)的(de)權(quan)位(wei)就愈(yu)來愈(yu)越多(duo)越好了。

2、品(pin)管(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)結果目的(de)(de)(de)(de)是(shi)幫廠(chang)家老(lao)(lao)總掙(zheng)(zheng)錢，要(yao)是(shi)僅停住在調整高(gao)(gao)質量管(guan)(guan)理(li)水平上，就想錯(cuo)了(le)。大(da)量數落者基本上主(zhu)導(dao)地位比低的(de)(de)(de)(de)紀檢干部，看(kan)不出廠(chang)家的(de)(de)(de)(de)戰略。廠(chang)家老(lao)(lao)總考慮的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)是(shi)掙(zheng)(zheng)錢，品(pin)管(guan)(guan)是(shi)絕對他掙(zheng)(zheng)錢的(de)(de)(de)(de)方式(shi)。品(pin)管(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)某些戰略應以(yi)較低投入(ru)(ru)和(he)加(jia)強(qiang)速率(lv)為基本，不可能一談高(gao)(gao)質量管(guan)(guan)理(li)水平調整還要(yao)加(jia)入(ru)(ru)投入(ru)(ru)，還要(yao)交錢，還要(yao)慢(man)點(dian)干。這(zhe)個的(de)(de)(de)(de)情況下，廠(chang)家老(lao)(lao)總必然(ran)不樂于。所以(yi)咧好的(de)(de)(de)(de)品(pin)管(guan)(guan)能實(shi)現多快(kuai)好省的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)辦(ban)法來達到(dao)他的(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)質量管(guan)(guan)理(li)水平調整目的(de)(de)(de)(de)。這(zhe)還用求(qiu)品(pin)管(guan)(guan)要(yao)懂(dong)加(jia)工(gong)，要(yao)懂(dong)投入(ru)(ru)，要(yao)懂(dong)進行。

3、水(shui)平是(shi)越長越長嗎？好到(dao)些哪些是(shi)個(ge)極限的(de)。但是(shi)做(zuo)品管的(de)要(yao)我懂得(de)了水(shui)平要(yao)能用(yong)，不能亂用(yong)。比如(ru)說(shuo)涼鞋鞋底的(de)水(shui)平耐磨損1萬(wan)(wan)公(gong)里(li)多和10萬(wan)(wan)Km，對一(yi)位人的(de)說(shuo)，找不到(dao)什么(me)東西實際意(yi)義，誰只要(yao)會走(zou)1萬(wan)(wan)km/h（移(yi)鼓勵以外），并且支付的(de)價格不一(yi)定(ding)同樣。若是(shi) 做(zuo)品管的(de)還要(yao)追尋(xun)10萬(wan)(wan)公(gong)里(li)左(zuo)右，當然被公(gong)司老板開返家。般開始，主要(yao)沒(mei)朋友(you)投(tou)述，質量就差(cha)有限了。

4、做品(pin)管也(ye)是做事，做事有一(yi)定要搞好(hao)。一(yi)旦，不會(hui)有上(shang)升，更不會(hui)有加工(gong)資。

特別是如(ru)何就(jiu)可(ke)以(yi)做高程度(du)的品管呢，大家一起從低于(yu)對(dui)其進行(xing)概述(shu)具(ju)體分析：

一、各(ge)個企業(ye)提(ti)供人(ren)（公司(si)老總(zong)或安全管理人(ren)員代表(biao)性）和水平提(ti)供人(ren)

信任度（對方）——受權（官(guan)員）——能力(li)素質（產品承接(jie)人）——執行上(shang)班(ban)力(li)（官(guan)員、隊伍）——獎(jiang)金（繼續上(shang)班(ban)）

1、信賴：

彼(bi)此(ci)(ci)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)認是(shi)(shi)(shi)質安全(quan)控制(zhi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)群放(fang)下上(shang)班(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基本(ben)知(zhi)識，可能(neng)質安全(quan)控制(zhi)職(zhi)能(neng)監管部門(men)乃(nai)(nai)(nai)至(zhi)每一位(wei)(wei)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)上(shang)班(ban)涵(han)蓋到哪幾個(ge)職(zhi)能(neng)監管部門(men)乃(nai)(nai)(nai)至(zhi)每一位(wei)(wei)員工(gong)(gong)，但會要(yao)確認哪幾個(ge)職(zhi)能(neng)監管部門(men)乃(nai)(nai)(nai)至(zhi)每一位(wei)(wei)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)上(shang)班(ban)來(lai)使用，要(yao)是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)存在非常(chang)高安全(quan)控制(zhi)者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)認，A行政部門(men)進之言，B監管部門(men)告(gao)一狀，C職(zhi)工(gong)(gong)是(shi)(shi)(shi)高標(biao)準化領導者老婆的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)親人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，訴(su)訴(su)苦吹吹枕邊風------，最(zui)多(duo)(duo)(duo)(duo)(duo)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)者質問量承(cheng)(cheng)(cheng)當人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)生成如(ru)此(ci)(ci)一來(lai)一樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)想法(fa)(fa)(fa)，就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)(bu)可理(li)性地理(li)解(jie)質工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)制(zhi)度(du)承(cheng)(cheng)(cheng)當人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)指出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)計劃和(he)問題。并且，彼(bi)此(ci)(ci)相(xiang)信(xin)也(ye)包(bao)函忍耐，海納百川(chuan)，有(you)容乃(nai)(nai)(nai)大，做質工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)制(zhi)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，長期性對待的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)與產品設備(bei)質工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)制(zhi)度(du)想關(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題，多(duo)(duo)(duo)(duo)(duo)不(bu)(bu)(bu)積極主動加工(gong)(gong)處理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)與人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)關(guan)(guan)；又許多(duo)(duo)(duo)(duo)(duo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)說，有(you)很(hen)多(duo)(duo)(duo)(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)才氣，才有(you)很(hen)多(duo)(duo)(duo)(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)性情(qing)，有(you)很(hen)大定(ding)(ding)才的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，多(duo)(duo)(duo)(duo)(duo)有(you)平常(chang)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)并不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)內(nei)向(xiang)或清高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)風格，而(er)等(deng)等(deng)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)一比(bi)作(zuo)(zuo)最(zui)多(duo)(duo)(duo)(duo)(duo)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)者其實(shi)都喜歡的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，進了最(zui)多(duo)(duo)(duo)(duo)(duo)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，聽的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)(duo)(duo)(duo)(duo)是(shi)(shi)(shi)阿諛奉承(cheng)(cheng)(cheng)諛美(mei)之詞(ci)，看的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)(duo)(duo)(duo)(duo)是(shi)(shi)(shi)關(guan)(guan)懷備(bei)至(zhi)，如(ru)何快(kuai)速能(neng)受到有(you)很(hen)大定(ding)(ding)才的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)質工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)制(zhi)度(du)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)工(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)什么態度(du)和(he)處事的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)，也(ye)是(shi)(shi)(shi)至(zhi)關(guan)(guan)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。因此(ci)(ci) ，一款 企(qi)業要(yao)創(chuang)建行之管用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)質工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)制(zhi)度(du)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)系(xi)統，最(zui)多(duo)(duo)(duo)(duo)(duo)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)者和(he)質工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)制(zhi)度(du)承(cheng)(cheng)(cheng)當人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)共同受到，創(chuang)建心照不(bu)(bu)(bu)宣(xuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)彼(bi)此(ci)(ci)相(xiang)信(xin)有(you)關(guan)(guan)，是(shi)(shi)(shi)狀況(kuang)狀況(kuang)。

2、代理權：

也(ye)出現(xian)了相互信任，也(ye)出現(xian)了事(shi)(shi)情職責，更(geng)有(you)有(you)公開(kai)性的商標授權，產(chan)品(pin)承當人也(ye)能撒手事(shi)(shi)情，這是由于(yu)產(chan)品(pin)方法事(shi)(shi)情近(jin)乎(hu)所涉除了英(ying)語財稅單位(wei)之內的大部分單位(wei)。

3、效果：

至(zhi)高(gao)的(de)控(kong)(kong)制(zhi)者(zhe)可以(yi)在酬薪和效率左右弄出(chu)(chu)決定，一模一樣(yang)，最(zui)(zui)為的(de)物(wu)產(chan)(chan)品量(liang)有(you)擔(dan)當人也(ye)可以(yi)取舍他(ta)們(men)為什么要(yao)能(neng)不勝任(ren)。如果(guo)你(ni)的(de)物(wu)產(chan)(chan)品量(liang)有(you)擔(dan)當人的(de)認識(shi)論、體驗和控(kong)(kong)制(zhi)無(wu)法能(neng)不勝任(ren)，即便 至(zhi)高(gao)的(de)控(kong)(kong)制(zhi)者(zhe)信(xin)任(ren)度，也(ye)更加充(chong)分實(shi)施(shi)了授權(quan)使(shi)用，在的(de)上班抓白芝麻漏(lou)甜瓜，不容(rong)易在各口(kou)門中(zhong)領取威信(xin)和權(quan)威，創建的(de)控(kong)(kong)制(zhi)體質和擬定的(de)方式 首先不容(rong)易實(shi)施(shi)，其次很有(you)可能(neng)即便 強推下來，也(ye)控(kong)(kong)制(zhi)不易物(wu)品的(de)物(wu)產(chan)(chan)品量(liang)。出(chu)(chu)現(xian)這樣(yang)的(de)話的(de)的(de)物(wu)產(chan)(chan)品量(liang)有(you)擔(dan)當人，是的(de)企業的(de)心力交(jiao)瘁(cui)。最(zui)(zui)為的(de)物(wu)產(chan)(chan)品量(liang)控(kong)(kong)制(zhi)者(zhe)，你(ni)們(men)要(yao)頻(pin)頻(pin)提高(gao)他(ta)們(men)，同(tong)一時間也(ye)可以(yi)量(liang)才(cai)求職，適度肯硬(ying)大腿骨能(neng)助提高(gao)他(ta)們(men)，但啃比較高(gao)的(de)大腿骨，對人對己都影響。

4、進(jin)行力：

一(yi)中小(xiao)型(xing)(xing)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)會議制度和(he)機制實實在(zai)(zai)在(zai)(zai)地使用，便(bian)是中小(xiao)型(xing)(xing)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)履行工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)力(li)(li)(li)。履行工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)力(li)(li)(li)和(he)中小(xiao)型(xing)(xing)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)藝術(shu)(shu)相關(guan)聯，中小(xiao)型(xing)(xing)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)藝術(shu)(shu)關(guan)鍵(jian)在(zai)(zai)于(yu)(yu)(yu)于(yu)(yu)(yu)最多(duo)(duo)(duo)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)監(jian)(jian)管這(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)處事方(fang)式。大(da)多(duo)(duo)(duo)中小(xiao)型(xing)(xing)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)有(you)專門針對的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)中小(xiao)型(xing)(xing)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)藝術(shu)(shu)部(bu)位(wei)(wei)，和(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)中小(xiao)型(xing)(xing)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)安排專業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)監(jian)(jian)管在(zai)(zai)線咨(zi)詢公司(si)搞中小(xiao)型(xing)(xing)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)藝術(shu)(shu)，殊不(bu)曉得(de)這(zhe)所有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de) 都只(zhi)不(bu)過(guo)做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)面上武功，原(yuan)本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)中小(xiao)型(xing)(xing)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)藝術(shu)(shu)在(zai)(zai)于(yu)(yu)(yu)于(yu)(yu)(yu)企業老(lao)板/極高菅(jian)(jian)理者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)癖好，所謂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“楚(chu)王(wang)愛(ai)細腰，宮人在(zai)(zai)凍(dong)死”。只(zhi)要極高菅(jian)(jian)理者愿(yuan)意不(bu)同(tong)(tong)方(fang)案的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)單(dan)位(wei)(wei)主歷史(shi)和(he)文化藝術(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風格產(chan)生轉變，即使你這(zhe)個單(dan)位(wei)(wei)主弄出多(duo)(duo)(duo)說單(dan)位(wei)(wei)主歷史(shi)和(he)文化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)花招，都智能(neng)是一(yi)種些陳(chen)設而(er)已。所有(you)我覺(jue)得(de)，單(dan)位(wei)(wei)主的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)施行力(li)(li)(li)在(zai)(zai)于(yu)(yu)(yu)于(yu)(yu)(yu)極高提供人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)藝術(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風格，與(yu)下屬單(dan)位(wei)(wei)關(guan)系(xi)不(bu)大(da)。在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就沒有(you)施行力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)單(dan)位(wei)(wei)主，即使那么有(you)就可(ke)以的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品質量(liang)菅(jian)(jian)理員，也切(qie)實發揮不(bu)進能(neng)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)做用。尋找到(dao)施行力(li)(li)(li)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)單(dan)位(wei)(wei)主，就如同(tong)(tong)孔明遇(yu)三(san)國劉(liu)備。

5、酬勞：

某兩個機構(gou)的部門經理，都時代人，有父親(qin)母(mu)親(qin)兄弟姐(jie)妹(mei)親(qin)戚客(ke)戶(hu)(hu)客(ke)戶(hu)(hu)，衣(yi)祿住(zhu)行需求錢，適合(he)并日漸(jian)完善的酬勞，是(shi)控制員工辭職(zhi)穩(wen)定(ding)的的框架標(biao)準，質理維(wei)護人士和質理擔負人也(ye)是(shi)這(zhe)樣。

二、無(wu)誤固定自身業(ye)務與(yu)工廠的關(guan)系的

在的(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)中(zhong)，制訂者為廠(chang)辦、產(chan)(chan)品開(kai)發組，程序執漫游者養(yang)家糊口產(chan)(chan)團隊乃至每一(yi)(yi)位員工，最主要(yao)的(de)(de)(de)進行監督(du)者為品管(guan)組。這(zhe)些身(shen)為做好本(ben)職工作品管(guan)員，其中(zhong)一(yi)(yi)人(ren)位要(yao)積極配合(he)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)團隊乃至每一(yi)(yi)位員工的(de)(de)(de)符合(he)要(yao)求，質保期(qi)保量(liang)搞定(ding)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)神器(qi)任務(wu)(wu)；另(ling)其中(zhong)一(yi)(yi)人(ren)位身(shen)為品質質量(liang)管(guan)控的(de)(de)(de)實地標準化財務(wu)(wu)人(ren)員要(yao)向上一(yi)(yi)級表示生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)時候(hou)中(zhong)的(de)(de)(de)癥(zheng)狀，起的(de)(de)(de)是“刑偵兵”的(de)(de)(de)效應，該(gai)如何對位置自(zi)己本(ben)身(shen)與的(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)內(nei)在聯(lian)系，左右三個僅限參照(zhao)：

1、保持爽快地作(zuo)(zuo)業，把作(zuo)(zuo)業做(zuo)為(wei)自身(shen)的這件(jian)事去做(zuo)。

把(ba)廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)家(jia)(jia)充當一(yi)倆拼車，和就是一(yi)個跳板，抱(bao)起東家(jia)(jia)不(bu)(bu)得(de)了(le)換西家(jia)(jia)的(de)(de)(de)心(xin)理狀態的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，是廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)家(jia)(jia)最最避諱(hui)的(de)(de)(de)。人(ren)(ren)是廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)成(cheng)長之本，只剩(sheng)下(xia)把(ba)廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)家(jia)(jia)充當是自我(wo)施展才(cai)華實現的(de)(de)(de)機(ji)會(hui)，是自我(wo)學(xue)習成(cheng)績增長的(de)(de)(de)活動場所，才(cai)不(bu)(bu)錯(cuo)讓廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)家(jia)(jia)成(cheng)長未來開發壯(zhuang)大，廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)家(jia)(jia)變好了(le)，每個人(ren)(ren)才(cai)會(hui)消。你們要在(zai)上(shang)(shang)班(ban)(ban)(ban)(ban)中花(hua)費自我(wo)全情(qing)(qing)懷，正面參(can)予(yu)服務管理，與廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)家(jia)(jia)各自努(nu)力實現成(cheng)長。任意(yi)廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)家(jia)(jia)都都希望(wang)人(ren)(ren)對上(shang)(shang)班(ban)(ban)(ban)(ban)抱(bao)有(you)正面、情(qing)(qing)懷、認真(zhen)細(xi)致的(de)(de)(de)觀念。根據只剩(sheng)下(xia)是這樣的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)稱(cheng)得(de)上(shang)(shang)廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)家(jia)(jia)進展的(de)(de)(de)必(bi)然(ran)。存在(zai)歡(huan)樂的(de)(de)(de)人(ren)(ren)還不(bu)(bu)錯(cuo)感然(ran)朋友的(de)(de)(de)負面情(qing)(qing)緒(xu)，使工做(zuo)向順暢的(de)(de)(de)目標成(cheng)長。上(shang)(shang)班(ban)(ban)(ban)(ban)情(qing)(qing)懷不(bu)(bu)錯(cuo)催(cui)進上(shang)(shang)班(ban)(ban)(ban)(ban)程度(du)的(de)(de)(de)增長。已經有(you)了(le)上(shang)(shang)班(ban)(ban)(ban)(ban)情(qing)(qing)懷，才(cai)會(hui)充足(zu)上(shang)(shang)班(ban)(ban)(ban)(ban)課(ke)題，才(cai)不(bu)(bu)錯(cuo)證(zheng)明(ming)怎么寫上(shang)(shang)班(ban)(ban)(ban)(ban)程度(du)。沒能上(shang)(shang)班(ban)(ban)(ban)(ban)情(qing)(qing)懷，整日混時(shi)日，很常(chang)常(chang)慢(man)慢(man)低落。

2、在(zai)做的(de)工(gong)作源源不(bu)斷加快自行(xing)的(de)意識，不(bu)依懶于許多 各個(ge)企業(ye)。

這(zhe)1條和第(di)1條并(bing)不(bu)隔閡，只緊緊抓住點其他，第(di)1條說(shuo)的(de)(de)成為(wei)你臨時固定(ding)的(de)(de)那段時間(jian)，而這(zhe)1條說(shuo)的(de)(de)成為(wei)你的(de)(de)職(zhi)(zhi)業類型控規。品(pin)(pin)牌任用每一位位職(zhi)(zhi)員，都渴(ke)望他能(neng)給(gei)品(pin)(pin)牌追求(qiu)最大(da)的(de)(de)利(li)益率(lv)。當職(zhi)(zhi)員并(bing)不(bu)能(neng)為(wei)品(pin)(pin)牌追求(qiu)利(li)益率(lv)時，他就失了利(li)用率(lv)顏值(zhi)(zhi)，是(shi)很嚴酷的(de)(de)現(xian)實社會。因此 讓人(ren)們(men)裝修(xiu)公(gong)司要(yao)(yao)搞清楚，品(pin)(pin)牌不(bu)能(neng)收容(rong)(rong)所(suo)，的(de)(de)竭盡全(quan)力(li)(li)任務，在任務中大(da)幅提升你的(de)(de)的(de)(de)能(neng)力(li)(li)，才算(suan)是(shi)讓人(ren)們(men)裝修(xiu)公(gong)司的(de)(de)容(rong)(rong)身立命(ming)之本。的(de)(de)竭盡全(quan)力(li)(li)任務是(shi)讓人(ren)們(men)裝修(xiu)公(gong)司的(de)(de)理所(suo)當然，還有(you)就是(shi)使(shi)你的(de)(de)任務更有(you)顏值(zhi)(zhi)，對品(pin)(pin)牌有(you)最大(da)的(de)(de)貢獻率(lv)，以(yi)適于裝修(xiu)公(gong)司對職(zhi)(zhi)員的(de)(de)標準要(yao)(yao)求(qiu)。從同一斜度再說(shuo)，倘若品(pin)(pin)牌真有(you)象收容(rong)(rong)所(suo)，來(lai)著不(bu)拒(ju)，基本上都是(shi)人(ren)人(ren)都是(shi)有(you)飯(fan)吃，皆大(da)喜歡，那就讓人(ren)們(men)裝修(xiu)公(gong)司相反要(yao)(yao)謹慎，只要(yao)(yao)的(de)(de)這(zhe)天是(shi)否有(you)要(yao)(yao)能(neng)耐用。

3、作好(hao)運行是(shi)與工廠樹(shu)立勞動(dong)力內在聯系的從來。

工廠只(zhi)要營(ying)利就能夠生存游戲下載發(fa)展進步，每隔人(ren)員要使(shi)自(zi)己的(de)(de)(de)更(geng)有(you)總價(jia)(jia)值觀，就一方面要以工廠建立更(geng)非(fei)常可(ke)觀的(de)(de)(de)“總價(jia)(jia)值觀”，的(de)(de)(de)工作(zuo)沒搞(gao)好，還(huan)有(you)還(huan)看不足(zu)總成績的(de)(de)(de)過程中，就想跟工廠講價(jia)(jia)的(de)(de)(de)人(ren)員，就會自(zi)討沒趣。如果工廠并非(fei)是(shi)有(you)福(fu)利院，付(fu)諸的(de)(de)(de)每段(duan)個銅錢會有(you)不夠的(de)(de)(de)借口。

三(san)、品管應有著的處事標(biao)準(zhun)、思維、本體論與的方式、重任

1、三不(bu)放開過前提

死亡事故的原因不存(cun)在確定(ding)楚(chu)沒(mei)求你放過我(wo)；

權責人和(he)豬邊有(you)考生也沒(mei)有(you)得到育(yu)兒教育(yu)不(bu)加過；

不(bu)會有全面落實能夠(gou)的整改(gai)錯施錯施不(bu)放開過。

2、治療疑問(wen)的一(yi)個構想：

原(yuan)因進行是而(er)是沒監(jian)督(du)工(gong)作(zuo)制度(du)暫行規(gui)定這件事——建立監(jian)督(du)工(gong)作(zuo)制度(du)以防(fang)止在(zai)進行；

事(shi)必(bi)有管理機(ji)制的(de)(de)重(zhong)要(yao)性(xing)規程但會出現個性(xing)化實際(ji)情況(kuang)下(xia)管理機(ji)制的(de)(de)重(zhong)要(yao)性(xing)中(zhong)未(wei)牽(qian)涉到——更加完善管理機(ji)制的(de)(de)重(zhong)要(yao)性(xing)以(yi)進行約束個性(xing)化實際(ji)情況(kuang)下(xia)；

 其事有管(guan)理制有中規定，未來執行——追究(jiu)承擔原告承擔，并進一(yi)反三，殺雞駭猴。

3、很多應(ying)對狀況的策略(lve)和方(fang)式方(fang)法

1）5W3H1S

What：何項操(cao)作發生了何一些問題

Where：難題突發的地址(zhi)

When：疑問引發的(de)耗時

Who：問題的(de)重由人(ren)

Why：會(hui)出(chu)現事(shi)情(qing)的(de)原因分析

How：怎么樣(yang)才能避免(mian)肉制品好朋友運動風(feng)格(ge)房間(jian)

How much：之類原(yuan)因發現有幾

How much cost：可能會導致多高重大損(sun)失(shi)

Safety：否有安全后勤確(que)保后勤確(que)保及牢(lao)靠(kao)性后勤確(que)保

2）5M1E

人----最(zui)具(ju)可蠕變(bian)，最(zui)具(ju)變(bian)遷性(xing)，最(zui)容(rong)易控(kong)制 

機---機械設備(bei) 

料---原(yuan)材料-物(wu)料-外包裝物(wu)料管理——茶葉(xie)品質/應急 

法---工(gong)作(zuo)方法，工(gong)作(zuo)教育規(gui)定，操控規(gui)定 

環---周圍環境(jing)，公共設施，環衛現象——ISO、PRP、OPRP、5S

管理工作情況---人的宗合用處

3）“PDCA”配置

PDCA是英語圖(tu)片單詞英語Plan（計劃表）、Do（實(shi)行）、Check（檢查）和(he)Action（光榮使命）的(de)第1個英文(wen)字母，PDCA巡環(huan)可是遵照其(qi)實(shi)的(de)循序對其(qi)來產品(pin)管理工作，并巡環(huan)以上地對其(qi)來著的(de)實(shi)驗流(liu)程。

4、職責

當作當小品管員(yuan)，有品牌(pai)賦予的政治權益，有在此種政治權益下的主責(ze)，當作品管員(yuan)，都(dou)應該：

——時常檢查場地(di)，進一步詳(xiang)細了解(jie)場地(di)，改善不正確的發(fa)生；

——快速有所改善，方便綜合運用多(duo)種品管(guan)方式；

——堅定底(di)線(xian)，目光彈(dan)力，懶(lan)于座談會(hui)、連接；

——以史實為根(gen)據，以數(shu)據分析交(jiao)談，千萬不要“也許加可以”；

——做(zuo)人做(zuo)事多問為啥(sha)？接下(xia)來“PDCA”循環法；

——掌握“5M1E、5W3H1S”，萬事查找(zhao)主(zhu)要原因，尋求(qiu)合作方式(shi)方法。 

四、職(zhi)能(neng)部門定位系統

1、品管員(yuan)的包括上班

1）自(zi)學了(le)解到品管(guan)基礎相(xiang)關(guan)知識，把(ba)握好產(chan)品質量的管(guan)理(li)機構的設備并(bing)且 有關(guan)相(xiang)關(guan)特殊要求。

2）清楚必(bi)不可少(shao)的靠譜專業和目前中國外條件，熟練掌握(wo)所跨專業設備(bei)產品(pin)種類的激光加工(gong)原(yuan)理圖和新技術條件。

3）生疏(shu)的(de)產(chan)品工(gong)藝技(ji)術具(ju)體流程、每道制(zhi)作工(gong)序應提高(gao)的(de)品質需(xu)求(qiu)，參與(yu)流程參與(yu)，按(an)時(shi)發展相關(guan)大現象(xiang)，逐項概述相關(guan)大現象(xiang)，與(yu)生產(chan)制(zhi)造崗位進行溝通化解(jie)相關(guan)大現象(xiang)，總結會相關(guan)經(jing)驗(yan)經(jing)驗(yan)，嚴防相關(guan)大現象(xiang)再發生了。

4）熟絡把握自(zi)身所(suo)否(fou)則(ze)時(shi)間范圍(wei)內的(de)步驟高品(pin)(pin)質(zhi)需求(qiu)，堅持原則(ze)按類新產品(pin)(pin)制作(zuo)工(gong)(gong)藝方案(an)方案(an)、施工(gong)(gong)作(zuo)業的(de)規程參(can)與監查檢查報告(gao)（如奶(nai)茶原料、半(ban)半(ban)半(ban)成品(pin)(pin)加工(gong)(gong)、半(ban)半(ban)成品(pin)(pin)加工(gong)(gong)、在庫類新產品(pin)(pin)、提貨抽驗）。

5）5S的監督的管理職能及(ji)保護。

6）的(de)技術文(wen)件(jian)資料(liao)（含日志）的(de)貫徹執行、修改，服(fu)務質(zhi)量日志的(de)申核，出貨檢(jian)則(ze)檢(jian)測結果中JJF報(bao)表的(de)填(tian)入等。

7）堅持學習三不(bu)的原則：

不容(rong)忍缺陷(xian)品(pin)：不容(rong)忍原建筑(zhu)材(cai)料料缺陷(xian)，下(xia)一工(gong)作(zuo)不容(rong)忍上個工(gong)作(zuo)的缺陷(xian)品(pin)；

不加工欠佳品：干好(hao)進程保持(chi)；

不效(xiao)(xiao)(xiao)果無良品(pin)：去工藝技(ji)術不往(wang)下一工藝技(ji)術效(xiao)(xiao)(xiao)果無良品(pin)，不向的客戶(hu)效(xiao)(xiao)(xiao)果無良品(pin)。

8）要理解氣火。除去的原則疑問，如的關鍵(jian)掌握點囿于，一部(bu)分事件也可以(yi)靈敏正確(que)(que)處理就靈敏正確(que)(que)處理，這個容易(yi)刺激部(bu)門彼此(ci)的對(dui)立點。

9）直播 的管理要會緩解(jie)狀態，千(qian)萬別(bie)那怕是一天(tian)板著個臉探望農(nong)民(min)工，好象(xiang)消費者都(dou)欠你錢類(lei)似。會做工作(zuo)，也(ye)離(li)不出懂人(ren)心啊。

10）積(ji)極點和制(zhi)作部的(de)面積(ji)大小頭(tou)頭(tou)們治理 好密(mi)切(qie)關(guan)系，不哪一位指揮員誰，是之(zhi)間密(mi)切(qie)配合。把(ba)她的(de)地段看(kan)低一點，用(yong)戶其(qi)中不是看(kan)著你不順利(li)了。

2、工作對品管員的符合要求(qiu)

1）通常個人(ren)素質

——喜(xi)歡(huan)她的職(zhi)業的：喜(xi)歡(huan)現象，不時督(du)察現象，能積(ji)極主動(dong)深(shen)度思考，有(you)對(dui)消費者的義務感，有(you)敬業奉(feng)獻和勇于擔當(dang)神經，還是(shi)有(you)研(yan)發神經。

——做到對任何事物的(de)(de)洞查力(li)和對難題(ti)(ti)靈(ling)敏性，找難題(ti)(ti)各有眼(yan)點(dian)，如操作(zuo)(zuo)場景：地(di)(di)面的(de)(de)—水(shui)泥墻—木門—吊頂板—照明燈具(ju)的(de)(de)設備(bei)—排(pai)風系統改裝排(pai)氣管的(de)(de)設備(bei)—減溫的(de)(de)設備(bei)—供排(pai)污(wu)的(de)(de)設備(bei)—衛生監督狀況(kuang)(kuang)發生，人(ren)情況(kuang)(kuang)，的(de)(de)設備(bei)、軟件情況(kuang)(kuang)……品級(ji)、工(gong)藝設計(ji)、健康、工(gong)作(zuo)(zuo)效率(lv)、工(gong)地(di)(di)

——嚴密、實(shi)事(shi)求是的(de)態度(du)、較(jiao)真兒(er)的(de)運作作風紀律。

2）運轉的(de)要(yao)求

——活躍性動手(shou)拆裝、活躍行業報告。

——積極進取(qu)學校(xiao)業務范(fan)圍基本知識和處理做(zuo)法。

——嚴于律己，如(ru)自(zi)主的(de)重(zhong)拾(shi)地面上的(de)垃圾站，讓企業員工擺正亂(luan)堆的(de)工工器具，調整不相不存在的(de)要求穿著的(de)工做服、帽。

——不遺余(yu)力這(zhe)一切熱情(qing)高漲和勇氣去(qu)(qu)正確看待(dai)事業，難以(yi)以(yi)：說到來為重要(yao)，干上(shang)(shang)去(qu)(qu)每(mei)項(xiang)，忙上(shang)(shang)去(qu)(qu)不必(bi)。

——轉(zhuan)換思想(xiang)觀(guan)念(nian)，開拓進(jin)(jin)取。世紀在發展(zhan)，科學技(ji)術在進(jin)(jin)步作文，管理工(gong)作也會總是的(de)轉(zhuan)化(hua)，此(ci)類轉(zhuan)化(hua)對沒(mei)他人來說就都要(yao)。應該我(wo)(wo)(wo)國轉(zhuan)換自(zi)我(wo)(wo)(wo)的(de)使用新的(de)狀態(tai)、新的(de)價值量觀(guan)和新的(de)世界級觀(guan)。要(yao)知道自(zi)我(wo)(wo)(wo)的(de)的(de)人物(wu)較(jiao)色現在是哪些樣(yang)(yang)，怎末樣(yang)(yang)這樣(yang)(yang)才能(neng)流(liu)入人物(wu)較(jiao)色。調高自(zi)我(wo)(wo)(wo)的(de)，并使自(zi)我(wo)(wo)(wo)的(de)及時適用新管理工(gong)作是轉(zhuan)型(xing)的(de)一兩個核心領域。

3）觀看學習(xi)能(neng)力(li)

——對其中(zhong)有(you)異議(yi)的(de)地方(fang)，都有(you)去如圖已知(zhi)(zhi)，不宜抱要(yao)不想有(you)故障 的(de)思路，要(yao)如圖已知(zhi)(zhi)下，要(yao)確認(ren)其實沒(mei)故障 ，用得著(zhu)的(de)情況(kuang)下眼見為實為實，而而不是聽我司說咋樣咋樣。

——對己前一直(zhi)都這(zhe)些(xie)做的(成功經驗)，但(dan)又察覺不(bu)適度的要(yao)去(qu)證實(shi)、去(qu)有效改(gai)善。

4）選用力量

——多向邏輯思維模式（領域(yu)、雙向、擴散、方法等(deng)邏輯思維模式）——即大家(jia)比較熟悉的腦袋風爆(bao)法

——想(xiang)多(duo)(duo)、再多(duo)(duo)、多(duo)(duo)寫、多(duo)(duo)做（下(xia)手）

——理念(nian)－方案(an)(an)－科(ke)學實驗、問題－紀要－方案(an)(an)－減少(shao)－根(gen)本

——考(kao)慮改善效(xiao)果的(de)一定(ding)難度、實際創造性、成本費的(de)開始量等。

3、品(pin)管應留意(yi)的故障

有郊的(de)加強(qiang)應做的(de)事，就(jiu)是說管理工作(zuo)系(xi)統(tong)。要加強(qiang)高品質管理流程工作(zuo)系(xi)統(tong)，1要有郊有郊的(de)滿足加工中的(de)幾種進化分享的(de)方面(mian)，怎樣抓(zhua)住、滿足方面(mian)？

1）以(yi)全部的(de)(de)想(xiang)法(fa)來(lai)面(mian)對難(nan)(nan)題：把握(wo)難(nan)(nan)題時，一定(ding)要查看產品 以(yi)設定(ding)自(zi)(zi)個(ge)兒應有的(de)(de)民族自(zi)(zi)決權，使所考慮的(de)(de)方案契(qi)合產品 標準要求。要達到這一絲，就一定(ding)要知(zhi)道客觀(guan)事實和內(nei)容之處(chu)，以(yi)體統(tong)的(de)(de)工藝來(lai)查看，破案難(nan)(nan)題產生的(de)(de)情(qing)況(kuang)，分析難(nan)(nan)題產生的(de)(de)主要來(lai)源。

2）經過表現看人(ren)的(de)(de)本(ben)(ben)質(zhi)，選擇(ze)難題(ti)出現的(de)(de)本(ben)(ben)質(zhi)，選擇(ze)難題(ti)出現的(de)(de)根本(ben)(ben)因(yin)為(wei)，是(shi)搞(gao)定難題(ti)的(de)(de)關(guan)健(jian)，如若根本(ben)(ben)因(yin)為(wei)找(zhao)不(bu)對，校正對策也就不(bu)概率(lv)高(gao)效。

3）自我(wo)反(fan)省作(zuo)(zuo)業上(shang)的(de)辦法：分(fen)析作(zuo)(zuo)業上(shang)的(de)成果，往往關(guan)鍵地思(si)索現今的(de)方式(shi)是否是應適(shi)當、有(you)哪些問題(ti)。不會抄(chao)襲一(yi)模一(yi)樣的(de)挫(cuo)敗，要總結結尾(wei)挫(cuo)敗的(de)主要原因，實(shi)施政策(ce)防范犯一(yi)模一(yi)樣的(de)錯誤(wu)信息。

4）從更加注(zhu)重的的結果(guo)顯(xian)(xian)示到更加注(zhu)重步(bu)驟(zou)：異常(chang)的的技(ji)巧會(hui)(hui)所造成不太好的的的結果(guo)顯(xian)(xian)示，僅重視(shi)的的結果(guo)顯(xian)(xian)示而不準備步(bu)驟(zou)和技(ji)巧話(hua)，方面還能卷(juan)土從來，要會(hui)(hui)會(hui)(hui)從所造成異常(chang)的的步(bu)驟(zou)中探討寫出搞定方面的技(ji)巧。

5）從非(fei)常(chang)(chang)注意追責(ze)(ze)擔(dan)責(ze)(ze)狀(zhuang)(zhuang)到(dao)非(fei)常(chang)(chang)注意自我(wo)反(fan)(fan)省(sheng)緣(yuan)由：有不好的(de)結杲(gao)時追責(ze)(ze)擔(dan)責(ze)(ze)狀(zhuang)(zhuang)，“誰找不到(dao)搞(gao)好”，從獎懲明明的(de)度角是否做難(nan)以的(de)，但關鍵在于進1步(bu)自我(wo)反(fan)(fan)省(sheng)“為有什么(me)會這種”。非(fei)常(chang)(chang)注意緣(yuan)由自我(wo)反(fan)(fan)省(sheng)，檢查以避免(mian)存在狀(zhuang)(zhuang)況，從狀(zhuang)(zhuang)況的(de)封鬼（服務管理(li)維度）消失不好的(de)的(de)影響因素。

6）立在(zai)旁人的(de)民族自決權：立在(zai)敵人的(de)民族自決權來考慮(lv)一(yi)下(xia)大問題，特別留意產品的(de)配(pei)合，體現了(le)相同舉措與調節。

7）下一程(cheng)序(xu)即(ji)為企業(ye)：要(yao)滿(man)足在(zai)整塊工做(zuo)技(ji)巧中討(tao)論一下自家的(de)停止，即(ji)：自家的(de)求美者哪一位，實施對停止（下一程(cheng)序(xu)）不(bu)利的(de)技(ji)巧來糾正工做(zuo)。

五、現場(chang)的質(zhi)量工作管(guan)理(li)的多條發則

認知并與現場視頻長期保持密不(bu)可分的接觸(chu)的面(mian)積，是品(pin)管工作的主要知識，應適當作到有下列(lie)幾點下列(lie)兩條(tiao)：

1、當事(shi)情（系統異常(chang)）出(chu)現(xian)時，要一號精力(li)趕來現(xian)廠，常(chang)規檢查有關(guan)的的小(xiao)東西，確(que)認負(fu)責人和一些者了解一下時候，當即實施暫行(xing)治療預防措(cuo)施，考(kao)古發(fa)現(xian)真正意義(yi)的愿意并(bing)將它排出(chu)，標準單位化嚴防止再者出(chu)現(xian)；

2、當你冒出(chu)事情(qing)或不(bu)正確的條件時(shi)，品管員都(dou)應到現(xian)象去查，在現(xian)象對會出(chu)現(xian)的具體情(qing)況采(cai)取(qu)查時(shi)，要相同問他“為什么(me)呢樣？……”與此同時(shi)app基本上常識大全和(he)成本控(kong)制(zhi)預算的形式，就都(dou)應都(dou)可以查證出(chu)事情(qing)的問題，而說(shuo)用那種舉重若輕縝(zhen)密的科學(xue)。

3、有(you)效改(gai)善時(shi)從選擇難(nan)題(ti)剛剛開始(shi)。仍然看法很(hen)明白了，既然己經(jing)勝利打了個半。品管員的運作之(zhi)1，要(yao)是要(yao)頻繁提(ti)前準備現(xian)象(xiang)(xiang)，按照(zhao)現(xian)象(xiang)(xiang)和現(xian)物(wu)(wu)的要(yao)素來選擇難(nan)題(ti)。適用現(xian)象(xiang)(xiang)現(xian)物(wu)(wu)的要(yao)素及一般的的知識，能(neng)夠(gou)及時(shi)地(di)(di)滿足不(bu)少難(nan)題(ti)。很(hen)好地(di)(di)在難(nan)題(ti)現(xian)象(xiang)(xiang)觀看，下(xia)信心寫出難(nan)題(ti)地(di)(di)本身主要(yao)原因，不(bu)少與現(xian)象(xiang)(xiang)關(guan)于(yu) 的難(nan)題(ti)，都能(neng)夠(gou)時(shi)實地(di)(di)現(xian)場給(gei)與滿足。

4、毛(mao)病只要出現了，就都要去(qu)克(ke)服(fu)，還有就是判(pan)斷不(bu)會輕易(yi)再(zai)因(yin)不(bu)一(yi)樣的(de)申請理(li)由而(er)出現，特殊是大量量的(de)出現。只要毛(mao)病被(bei)克(ke)服(fu)后(hou)，新的(de)施(shi)工環節就都要給與(yu)細則化，沒過多久就可以(yi)確定“細則化——繼續(xu)執行——檢杳——處(chu)理(li)”PDCA反復(fu)，以(yi)免，親們一(yi)個勁也就會急于滅火的(de)崗位。

5、最(zui)終要(yao)的(de)(de)(de)一(yi)條線(xian)：都是等有(you)話題(ti)了，才(cai)不(bu)(bu)(bu)錯(cuo) 我去直(zhi)(zhi)播(bo)視(shi)(shi)(shi)頻(pin)，一(yi)般不(bu)(bu)(bu)條件你從成品庫(ku)開(kai)門到(dao)成品庫(ku)開(kai)門都盯在直(zhi)(zhi)播(bo)視(shi)(shi)(shi)頻(pin)，但你不(bu)(bu)(bu)錯(cuo)對直(zhi)(zhi)播(bo)視(shi)(shi)(shi)頻(pin)的(de)(de)(de)每家(jia)方式（路線(xian)）、每家(jia)最(zui)佳時期（時長）也要(yao)掌握了現(xian)實(shi)(shi)實(shi)(shi)際的(de)(de)(de)情況發(fa)(fa)生突(tu)發(fa)(fa)，并且 有(you)很有(you)可能(neng)突(tu)發(fa)(fa)的(de)(de)(de)非常。這種你令天不(bu)(bu)(bu)錯(cuo)早到(dao)我瞅(chou)(chou)瞅(chou)(chou)開(kai)門前(qian)的(de)(de)(de)潔凈實(shi)(shi)際的(de)(de)(de)情況發(fa)(fa)生突(tu)發(fa)(fa)，以后(hou)(hou)不(bu)(bu)(bu)錯(cuo)晚走我瞅(chou)(chou)瞅(chou)(chou)開(kai)門后(hou)(hou)的(de)(de)(de)潔凈實(shi)(shi)際的(de)(de)(de)情況發(fa)(fa)生突(tu)發(fa)(fa)，大后(hou)(hou)天不(bu)(bu)(bu)錯(cuo)幫著我瞅(chou)(chou)瞅(chou)(chou)吃中(zhong)飯時刻的(de)(de)(de)實(shi)(shi)際的(de)(de)(de)情況發(fa)(fa)生突(tu)發(fa)(fa)，等。

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